DÉLÉGUER POUR RESPONSABILISER
Passer du « faire soi-même » à une délégation qui donne de l’autonomie tout en maintenant un cadre et un suivi adaptés.
PUBLIC
PUBLIC
Managers, responsables d’équipe, coordinateurs et toute personne amenée à déléguer des responsabilités ou des projets.
FORMAT
FORMAT
1 jour de formation + ½ journée de suivi environ 1 mois plus tard
DESCRIPTION
DESCRIPTION
Déléguer avec un cadre clair pour développer l’autonomie sans perdre le suivi.
OBJECTIFS
OBJECTIFS
Identifier ce qui peut être délégué
Adapter sa délégation au niveau d’autonomie du collaborateur
Clarifier les responsabilités
Mettre en place un suivi qui équilibre confiance et contrôle
APPROCHE
APPROCHE
Une formation très pratique, à partir des situations réelles des participants : auto-diagnostic, grilles de délégation, mises en situation et expérimentation sur le terrain entre les deux temps de formation.
CONTENU
CONTENU
Management situationnel et autonomie
Freins à la délégation
Choix des tâches à déléguer
Clarification des objectifs et responsabilités
Étapes d’une délégation réussie
Outils de suivi
Équilibre entre laisser-faire et micro-management
